引得進(jìn) 留得住 用得好

　　■本報記者 劉樹鐸

　　 改革開放３０年來，隨著全球經(jīng)濟一體化，我國加入ＷＴＯ以及石油石化行業(yè)重組改制的持續(xù)深入，油田生產(chǎn)效益化、經(jīng)營市場化、管理科學(xué)化和勞動手段智能化的要求相繼被提了出來。

　　 隨著市場化的完全推進(jìn)，國有企業(yè)面臨的市場競爭包括人才競爭形勢日益嚴(yán)峻，如何引進(jìn)、留住和用好人才成為國有企業(yè)普遍的難題。而不少國有企業(yè)往往把矛盾、難題背后的原因，要么簡單歸結(jié)為待遇、環(huán)境等方面的差距，要么籠統(tǒng)歸結(jié)為體制機制的障礙。

　　 與其抱怨不如順勢而變，作為一個老國企，勝利油田堅持把培養(yǎng)新時代合格的石油產(chǎn)業(yè)大軍作為推動油田改革發(fā)展、提升企業(yè)市場競爭力的核心工程，強化道德建設(shè)，抓好技能培訓(xùn)，弘揚勝利精神、創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，實施“人才強企”，先進(jìn)典型層出不窮、各類人才不斷涌現(xiàn)，干群素質(zhì)顯著提高，職工隊伍始終保持了顧全大局、愛崗敬業(yè)、迎難而上、開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌。

　　 勝利油田在４０多年的勘探開發(fā)建設(shè)中，始終重視人才工作，根據(jù)勝利油田這個特大型國有企業(yè)實踐，暢通“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才”這三支人才隊伍的發(fā)展通道，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)需要解決的方向性問題，不斷突破人才工作制約瓶頸、增強機制的活力。截至目前，勝利油田各類管理、專業(yè)技術(shù)和中高級技能人才總量已經(jīng)達(dá)到了６萬多人，其中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的２．１萬人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的２．７萬人，局級以上各類專家、學(xué)術(shù)帶頭人１２００余人，油田先后有１５８人獲準(zhǔn)享受政府特殊津貼、２人被評為新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選、４５人被評為省部級有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，１８０人被評為局級以上學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。總體上看，人才隊伍規(guī)模不斷擴大，人才不斷配套，人才素質(zhì)不斷提高，對推動勝利油田科技進(jìn)步和經(jīng)濟效益提高、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　 尤其是近年來，勝利油田上上下下認(rèn)真貫徹落實科學(xué)人才觀，不斷改善人才工作環(huán)境，從而營造了有利于人才成長發(fā)展的良好氛圍。

　　 一是廣大干部職工對人才的認(rèn)識逐步加深。“人才資源是第一資源”、“人人都是人才、人人都能成才”等新的人才理念逐步深入人心，人才在推動油田建設(shè)發(fā)展中的重要地位和作用不斷加強，廣大干部職工對人才工作的關(guān)注度和認(rèn)可度不斷提高，自覺參與和支持人才工作的工作熱情和主動性明顯增強，專業(yè)技術(shù)人才工作的群眾基礎(chǔ)不斷得到鞏固和加強。

　　 二是推進(jìn)人才工作的力度不斷加大。各單位能夠站在全局和戰(zhàn)略的高度，審視和把握專業(yè)技術(shù)人才工作，將人才工作納入各級黨委的重要議事日程，重點研究，強化措施，破解難題，創(chuàng)新發(fā)展；各級領(lǐng)導(dǎo)逢會必講人才工作，身體力行推進(jìn)人才工作，有效地加快了油田人才工作進(jìn)程。從提升技術(shù)水平、增強競爭實力的現(xiàn)實需要出發(fā)，加強探索實踐，創(chuàng)新工作機制，豐富工作載體，形成了一些具有特色的好經(jīng)驗、好做法；不斷加大對人才工作的投入力度，提高專業(yè)技術(shù)人才薪酬待遇水平，加大優(yōu)秀人才獎勵力度，各類專業(yè)技術(shù)人才系統(tǒng)開發(fā)培養(yǎng)工作不斷得到加強，人才工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　 三是專業(yè)技術(shù)人員崗位成才活力明顯增強。在油田上下重視專業(yè)技術(shù)人才工作，不斷推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)上水平的大背景下，廣大專業(yè)技術(shù)人員的思想觀念得到了升華，實現(xiàn)了從“要我成才”到“我要成才”的根本性轉(zhuǎn)變；注重培訓(xùn)提高、強化實踐鍛煉、加強技術(shù)交流、勇于創(chuàng)新實踐的激情和活力不斷張揚，形成了以實力鑄就成功的工作導(dǎo)向；立足崗位、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、成長成才的熱情不斷高漲，形成了以成就事業(yè)體現(xiàn)個人價值的事業(yè)導(dǎo)向。油田專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出優(yōu)秀人才層出不窮，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，人才文化不斷升華的可喜局面。

　　 面對新的發(fā)展時期的良好局面，勝利油田對人才隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求：進(jìn)一步落實“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的人才環(huán)境；探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求、符合人才成長規(guī)律的人才政策體系，建立起“引得進(jìn)、留得住、用得好”的人才機制；造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為油田可持續(xù)發(fā)展提供人才和智力保證；構(gòu)建能培養(yǎng)一流人才、能吸引高層次人才、能用好各類人才的“勝利人才高地”，形成和保持整體競爭力強、高層次人才數(shù)量與比例領(lǐng)先的“勝利人才優(yōu)勢”。