從宏觀層面看，目前正值電線電纜行業大變革、大發展的時代，因而要正確掌控方向。從微觀層面看，要貫徹落實科學發展觀，改變不適合線纜業發展的老思維，在危機中加強“內練”。

　　當務之急是，電線電纜行業要遵循經濟發展規律，把發展建立在依靠科技進步、員工素質提高和管理創新、集約發展上來。電線電纜企業增強內功不是一蹴而就的事，需要多方面加強：

　　發展目標，要不斷被強調。當前，電線電纜企業普遍處于生產經營不佳的窘境，堅定信心比以往任何時候都更加重要。應在充分認證的基礎上制訂遠景戰略目標，這是企業一切行動的指針，也是一面催人奮進的旗幟，能夠起到團結人、激勵人的作用。企業發展目標不僅僅是一個指引的方向、一串枯燥的數字或一幅宏偉的藍圖，而是員工共同認可的使命、愿景和核心價值觀的具體體現。強調目標意識，就是要經常抬頭看路、攜手走路、避免彎路。要堅信，只要找到路，就不怕路遠。

　　經營戰略，要不斷被落實。面對國內外電纜市場需求大幅縮水，要盡快創新經營模式和方法。企業擁有一定的資源是必要的，但關鍵要看企業所能利用的資源數量和利用資源的方式和效率；企業擁有一定的核心能力是必要的，但關鍵是要尋找到差距，尋找到未來正確的發展方向。企業必須在正確的戰略指導下，最大限度地使用資源和能力，資源、能力和戰略三者的有機融合，構成企業戰略能力。企業不能再走粗放型的發展道路，必須提升核心能力，在技術革新、管理創新、節能降耗、和諧發展等方面積極探索突破。

　　企業資本，要不斷被增值。線纜企業普遍利潤率降低、資金緊張。要對企業擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。隨著電線電纜市場競爭的進一步加劇，傳統的增長方式已無法跟上發展的步伐。只有把企業的各種要素，包括產品、技術、設備、廠房、商標、戰略、服務、文化、管理團隊等，以資本的形式進行流動、整合和重構，進一步優化配置，形成合力，才能實現新的突破，實現保值增值。

　　市揚領域，要不斷被擴展。當前對線纜企業而言，利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優勢更重要；競爭優勢重要，企業核心能力更重要。企業有了核心能力才能創造競爭優勢，有了競爭優勢才能實現可持續發展，才能使企業基業常青。因此，企業核心能力是競爭優勢、市場份額和企業利潤的真正來源。未來，線纜業的發展可能會很難。企業不僅要研究同行、研究競爭對手，更要研究市場、研究客戶。一要做穩市場，要保持銷售業績的穩步增長。二要做好市場，加快優化客戶結構，把主要精力放在能夠支撐企業業績增長的主流市場，發展一批戰略用戶。三要做大市場，電纜市場要靠“大”來支撐，要突出抓大項目、做大文章、出大效益，爭取市場最大的一塊“蛋糕”。

　　技術優勢，要不斷被更新。電線電纜行業低價競爭現象屢禁不止，要在全行業力推質量贏得市場、技術創造價值的發展理念。競爭優勢歸根結底體現在企業為客戶所能創造的價值。真正的競爭優勢在于沒有競爭的優勢，避開競爭的最好辦法就是創造并獨占一個新的技術領域。在技術研發環節，企業應始終堅持市場和用戶導向，既要關注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發掘潛在的個性需求，通過對新技術、新功能、新材料的發掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產品，不斷提高企業贏利能力和市場競爭能力。

　　品牌效應，要不斷被提升。目前，電線電纜行業在國際市場還沒有真正叫得響的品牌。品牌是現代企業重要的無形資產，強大的品牌效應是企業的制勝武器和重要標志。品牌建設不是一句簡單的品牌口號與一個品牌目標，也不是單一的營銷推廣和廣告傳播，而是要建立競爭性和系統化的品牌戰略。一方面要堅持做實品牌基礎。品牌的一半是質量，另一半是誠信。要將企業的每一個管理細節，作為提升品牌的節點，而堅持常抓不懈。另一方面要不斷豐富品牌內涵，為品牌建設設立目標、方向與指導原則，做好品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃與品牌管理規劃，形成廣泛的品牌價值認同，使產品在客戶心中持久扎根。

　　管理制度，要不斷被堅持。搞好創新管理是線纜生產企業經營者長期研究實踐的課題。管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導為主）兩種手段。我國企業管理者用在“管”和“理”上的時間分別是80%和20%，而國外優秀企業正好相反。管理要不斷規范制度和流程，更要強化長期貫徹制度和流程的執行能力。再好的管理制度一旦被突破，就失去了應有的作用，還會產生更大負面作用。企業管理貴在堅持，在于主動執行。要通過文化引導和公平獎懲，合理調動員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，這樣就會形成主動執行力。