人物檔案

    1963年生于溫州樂清縣；1978年初中畢業后從事修鞋行當；1984年創辦樂清縣求精開關廠；1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；2000年在北京完成碩士研究生學業。

    九屆全國人大代表，中國十大杰出青年、世界青年企業家杰出成就獎獲得者、入選“可能影響21世紀中國的100位青年人物”、第二屆“中華十大管理英才”、CCTV2002經濟年度人物。

    1月10日，采訪組一行到了溫州，迎接我們的是溫臺高速公路溫州出口處豎立的正泰巨大的廣告牌。人們知道，這個低壓電器大王最初只有初中文化程度、如今剛過40歲，他到底用什么來領正泰走向國際？在正泰工業園的職工食堂里，我們見到了充滿傳奇色彩的民營企業家，一個曾經激發著浙江人創富夢想的代表人物。    

    故事一：小鞋匠辦起開關廠

    由于家庭原因，13歲的南存輝，不得不挑起父親的修鞋擔，在柳市鎮走街串巷，擺攤修鞋。南存輝修的鞋質優價廉，生意很快就紅火起來。后來許多人寧愿舍近求遠地跑來找他修鞋。一個小小的修鞋匠居然能有如此大的魔力，這簡直就是個奇跡。

    在修鞋時南存輝就發現了一個改變他一生命運的機會。當時由于國家實行計劃經濟體制，工廠賣出的都是整機，機器的一個零件壞了往往很難買到。具有商業頭腦的柳市手工業者抓住市場需求，把壞機器拆掉賣零件，不少先行者開始制造機器零件，慢慢地柳市出現了裝配作坊。16歲的南存輝也借錢與朋友在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精”開關廠。雖然他們一個月只賺到35元錢，但南存輝卻興奮異常，他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。

    故事二：學千腳蜈蚣走路    

    20世紀80年代初的溫州，低壓電器假冒偽劣成風。父親一句話“即使蜈蚣有千只腳每次也只能走好一步路，做事要踏踏實實”，深深地影響著南存輝。為了把質量搞上去，他到上海去請工程師。南存輝來到上海，睡地鋪，吃方便面，用真情打動了幾位上海工程師前來加盟。

    1989年，南存輝領取了由國家機電部頒發的低壓電器生產許可證，在柳市他們是第一家。

    20世紀90年代初，國內出現一股投資熱，柳市的一些電器企業也到海南、北海投資房地產，想一夜“暴富”。南存輝不為潮流所動，始終堅持走專業化發展的道路，把有限的資金集中使用。

      他們7年沒有分紅，全部投入企業建設和再生產，一步一步地把基礎打堅實。幾年過去了，那些熱衷于房地產的同行無精打采地回來了，當他們重操舊業的時候，南存輝的企業已經跨越了一大步。到2000年，正泰資產已達11億元，綜合實力在全國民營企業500強里排名第7位。

     南存輝在低壓電器領域心無雜念，一門心思鉚足勁向前沖，他說，其實在經濟領域誘惑是很多的，有非常多的行業讓你選擇，尤其是在你比較成功的時候。一般的人都會導致決策的隨意性。這就好比燒開水，你把這壺水燒到99度只差1度就開了，突然心血來潮地擱下不燒了而跑到那邊重新開爐，結果那壺水是從零度開始，要燒開“路漫漫其修遠兮”。

       南存輝的下屬形容他是戴著望遠鏡看世界的人。在新世紀，他已把目標鎖定在西門子、飛利浦等世界級企業上，他要打造中國低壓電器的國際品牌。

    故事三：變“家族企業”為“企業家族”

    “打虎親兄弟，上陣父子兵”，民營企業最初就是從家庭作坊逐漸發展起來的。然而隨著規模的不斷擴大，家族企業的發展遇到了“瓶頸”問題，“火不過三年，富不過三代”的事例也屢見不鮮。南存輝卻是一個“魔術大師”，經過三次股權裂變，實現了做大做強的目標。

    1991年，南存輝拿出家產，與美商合資創辦了柳市鎮歷史上第一家中外合資企業，并且實行董事會領導下的總經理負責制。把自己的家產交出去與別人一起經營管理的做法，遭到了一些非議。但南存輝說：“家庭企業要發展，首先要打破家庭經營。只有走現代企業制度之路，才是家庭企業的出路�！�

    南存輝決定在掌控股權的同時優化股份結構。正在此時，有人找上門來，要求加盟。南存輝選擇了38家企業。這些企業的加盟，使正泰迅速實現了擴張，結構發生了變化。到1994年2月正泰集團公司成立時，總資產已達5000萬元，南存輝的個人資產翻了20倍。

    同時南存輝把集團所屬的50多個企業重新組建為兩個股份有限公司和三個有限責任公司，取消成員企業的法人資格，企業老板變成了小股東。他還把核心層的股份讓出來，讓優秀的科技人員、管理人員、營銷人員持股。使公司的股東由最初的10個人變成了107人。他把一個傳統、典型的“家族企業”變成了龐大的“企業家族”。到1998年，正泰集團的總資產達8億元，而南存輝的個人資產已超過2億元。

    對南氏家族股權的瓦解只是南存輝對家族革命的前奏。接下來，是產權制度改革————企業所有權與經營權的分離：不管你是大股東，還是小股東，如果按制度考核下來能力不行，就要“下課”；反之，不管是否是股東，只要有能力就掌權。在產權制度的革命后，集團又進行了股份化改造，建立健全了“董事會、股東會、監事會”，形成了三會制衡、三權并立機制，初步形成了以公司總部為投資中心，以專業總公司為利潤中心，以基層生產公司為成本中心的“母子公司管理體系”（即三維矩陣管理模式）————一個現代企業就此誕生，南存輝也通過不斷“革自己的命”而成為“溫州最具現代企業家氣質的老板”。

    與南存輝面對面誠信與質量同等重要

      記者（下稱“記”）：正泰是全國私營企業的納稅大戶，你自己也交納了數百萬的個人所得稅，你如何看待一部分富人少納稅的現象呢？

    南存輝（下稱“南”）：其實，這是一個誠信問題。

       所謂誠信，不僅是納稅要誠信，做企業也要誠信，市場經濟就是誠信經濟，不講誠信無疑是飲鴆止渴。重視誠信在溫州感受更為深切，溫州市打假打出一個新天地，打假打出一個電器之都，打假打出一批中國馳名商標。產品質量也是誠信的一種體現。質量就是訂單，質量就是效益，質量就是我們企業的生命線。

    我覺得，無論是繳個人所得稅、企業所得稅還是增值稅，其實都是企業應盡的義務和責任。民營企業作為新生力量，經過20多年的發展才逐漸成長起來，到了今天很不容易，民營企業不僅應該誠信納稅，而且要積極帶頭。一旦有一個或者某幾個，或者一小批民營企業出現任何的問題，都會對整個的非公經濟帶來負面影響。如果大家都認為，壞事都是民營企業做的，那就完了。

    記：你會一直堅持控股集團嗎？對于外企想收購正泰你怎么看？

    南：控股、非控股，要看誰能做這個企業。控股權問題無非是一個經營權的問題。做企業企業需要大家的共同努力、相互合作。我做企業有自己的價值觀，那就是要創世界名牌，圓產業報國之夢。至于國外同行，無論是惡意的還是善意的收購，不能不無原則地放棄自己的價值觀。曾經有國外的公司用10倍的價錢收購正泰，但我沒同意。我要堅持自己的價值觀，把無形資產留下來。企業做到現在已經不是錢的問題了。    

    記：你成功的主要原因是什么？

    南：我很幸運，我生在了一個好年代。當想創業、發展的時候遇到了好政策，而且政策一次比一次到位。我很幸運我在浙江、在溫州，這里的領導都很務實。浙江缺乏資源，領導實事求是，依靠群眾的自我發展創新能力。各級政府的思想很解放，政策措施到位，在宏觀上給予了很好的引導。在1991年，我搞合資企業，要蓋59個章，一周就辦好了，沒有因為我是民營企業就遭到歧視。

    記：你如何看待財富？

    南：財富“生不帶來，死不帶走”�，F在錢對我來說只是一個數字概念。我現在不是為了錢，而是如何發展企業，實現自己“創世界名牌，圓產業報國之夢”。